本文关键字：

三、加强SMT设备管理的几个步骤
  1、SMT建线方案设计
    建线的原则：适用、经济、可扩展。
    要结合SMT使用的目的，生产产品的性质和类型，考虑产品使用元器件及IC的尺寸和精度，元器件的种类及数量，产品所要求的P板大小、生产规模及批量要求和质量水平要求，确定设备机型。
根据产品工艺要求，结合不同类型产品可能采取的工艺方案，确定SMT设备的功能和配置。
    必须考虑到可扩展性。由于电子产品及与之配套的元器件行业发展速度非?？?，SMT设备从系统的功能、精度、指标扩展和生产能力提高等方面要留有余地。选择最新式设备，并一次将选件购齐，势必造成投资过高，而且许多选
件不适用形成多年闲置，造成大量资金占压，经济性不佳。要建成一条配套齐全、能力较强的SMT生产线，投资额大，而且设备换代周期短，一些中小企业承担相当困难。下决心购置的企业如应用效果不好，会给企业带来很重的包袱。故在建线设计时，选择经济适用是相当关键的。高速机速度快，功能强，但价格约为中速机的2～3倍。如所生产的产品类型不是品种少，且大批量生产的，可选择几台中速机组线，既能解决一次投资资金过大，又可采用小额资金多次
投入，生产能力补充灵活的方式。设备出现故障后，影响也会减至最小。设备投资的回收年限以2～3年为佳。
2、设备选件及备件的选择：
SMT设备的选件及备件价格是相当高的，应结合产品要求和生产要求进行确定。如点胶、贴片吸嘴、切刀、橡胶带、密封圈、传感器等易损件可订一定数理的备品，便于及时更换，元件送料器可按元件种类情况订购适量备品，可提高产品换型速度，减少元件损失。但向设备电器备件，特别是控制电路板等，价格相当高，可不选订，以降低资金占压。
3、专业技术培训
设备硬件确定后，千万不能忽视软件的配套。SMT系统能否良好运行，关键在于人的掌握和运用。应选择素质较高的人员，具有计算机自动化控制、电子和机械等方面基础，对于负责设备维修及深入掌握设备总体技术的人员，我们选择具 大专以上学历的技术人员，在前期进行生产线锻炼后，安排到国外厂家或厂商培训中心，系统深造。有计划、有目的并针对具体故障和问题，深入学习，培养出自己良好的设备维修和保障力量，会给企业长远发展带来益处。设备操作人员特别是高速SMT生产线，同样要求文化程度高、素质好的人员，我们选用中技、中专学历的人员。
4、设备的验收
设备验收是SMT建线中关键的内容之一。
验收SMT设备涉及许多过程而非常简单确认。虽然目前没有一套规范的验收办法，现仅以我们的作法进行说明，供参考。
    首先在设备调研、掌握结构、性能及技术指标，签订设备的购买合同等过程中，就要考虑到设备验收的内容和方法。在逐项确认设备技术规格书的指标时，掌握关键指标的检测方法，向厂商提出设备验收的要求。对于工厂自己要生产的产品，可选择有代表性的电路板，提前与设备厂商进行实际生产验收的准备工作。
    设备安装、调整以及设备安装场地的环境布置、电、气供给等环节也不能忽视。应满足设备对环境及能源供给等方面的要求。如因条件限制难以达到，应提前与设备厂商进行说明，双方确定对策，避免给最终设备验收工作带来麻
烦。
    正式设备验收分两个阶段进行，即我们称为无负载验收和有负载验收工作。
    无负载验收，即按设备技术规格书的各项功能，精度指标和配置进行逐项验收。
    有负载验收，首先利用设备厂商的标准程序和标准样板，进行常规验收。第二步利用工厂待生产的电路板进行实际生产验收，得出设备精度、贴着合格率、速率、焊接质量、系统配套状况及产品直通率和合格率水平等。
    5、提高SMT生产设备的日常管理水平：
    不同类型的SMT设备出现故障的趋势大约有如下二种形势：
随着时间的推移，使用时间越长，故障率越高，如图一所示。当然会有一段时间相对稳定，故障较低，这种趋势为主流。
    但有些设备在使用初期，故障率相对较高，使用一段时间后，故障相对减少，设备进入稳定状态，再逐渐过渡到故障高发区。当然产生这种变化的原因主要与初期对设备掌握不熟练设备调整和使用效果不是最佳状态，出现这种情
况应多从内部寻找原因，进行规范性管理。
    降低设备故障率，减少?；鹗?，最有效的方法是加强设备管理水平，制订设备操作，维护保养和修理的管理办法和责任制。
    1)制订全线总体SMT工艺路线，确定每台设备单元的工艺参数、数据要求、标准和曲线，并按规定的频次，由工艺检查人员定时监督检查，杜绝管理职责不明确，工艺管理不严格，设备不按规定维护保养，设备参数乱动，乱调等不
良状况。
    2)按照设备规定的内容制订日保养、周保养、月保养、半年及一年保养和维修管理办法，详细规定不同阶段进行保养的部位，操作的方法，达到的目的和效果。往往是制订某些制度容易，而持之以恒地执行相当困难。有些操作人员甚至少数管理者都有怕麻烦，耽误时间，影响生产的思想。其实坚持进行维护和保养，使设备总处于良好状态，可极大地提高生产效率，减少设备?；臀薹延?，这一点只要去做收益会十分显著。
    3)应要求设备操作人员掌握设备操作的基本技能，考核合格上岗工作。严格按规程进行操作。工作中要集中精力，对设备运行过程勤观察、勤判断，发现异常现象，及时解决处理，或请维修人员检修，不允许设备带病工作。
    4)充分提高员工基本素质，转换观念，发挥员工积极性，明确个人利益与工厂利益的关系，制订生产产量，产品质量，设备合格率及完好率，部品及辅料的消耗等考核指标，使员工的主动性充分调动出来，提高效率，降低消耗。
    6、提高产品质量的主要措施：
    SMT生产线环节很多，涉及方方面面的内容，围绕设备管理范围，应重点抓好几个关键部位和几个监控点。关键部位是：丝印机、贴片机和回流炉。
    丝印焊膏的效果会直接影响贴片及焊接的效果，尤其是对于细间距元件的影响更为显著。首先要调好焊膏，设置好丝印机的压力、精度、速度、间隙、位移和补偿等各参数，综合效果达到最佳后，稳定工艺设置，投入批量生产。
    贴片质量，特别是高速SMT生产线贴片机的质量水平十分关键，出现一点问题，就会产生极其严重的后果，应着重做好以下工作：
    1)贴片程序编制要准确合理
    元器件贴放位置、顺序、料站排布，路径安排要尽可能准确，合理，好的程序会在提高贴片效率及合格率，降低设备磨损和元件消耗等方面有显著效果。在进行程序试运行，确认送料器元件的正确性后，进行第一块PCB贴装，并安排专人全数检查，我们称之为一号机确认，要全面检查位置与参数、极性与方向、位置偏移量、贴装元件是否有损伤等项目。检查合格后，开始投入批量生产。
    2)加强生产过程的质量监控和质量反馈
    随着生产中元器件不断补充上料和贴片程序的完善调整，会有许多机会有可能造成误差，而产生质量事故，应建立班前检查和交接班制度，并做到每次换料的自检互检，杜绝故障的隐患。同时要加强SMT系统的质量反馈，后道工序发现的问题及时反馈到故障机，及时处理，减少损失。
    回流设备的控制：
    PCB板回流效果对产品焊接直通率、合格率等指标紧密关系，要针对不同PCB板，不同的元器件和不同密度及要求，并根据焊膏标准曲线和经验数据，确定出各温区参数、速度、通过试验板对元器件来进行温度曲线测试，修正温度设置，以达到焊接合格率高，稳定可靠的状态。
    几个监控点主要是指：贴片之后回流焊接之前以及PCB检查和修理处，设置专人监控点，这样可将许多故障在焊接前纠正，减少修理工作量。另外，在修理检查时，应查清并汇总质量不良的主要内容及原因，迅速反馈到产生故障的设备，立即加以解决。
    要达到良好的工作成果，要有良好工作作风和工作基础，员工还应养成按规定填写各种基础管理项目表格及记录的习惯，如设备运行日报表、设备维修记录表、元器件交换检查表、贴片状态管理表、回流／固化温度管理表、设备修理及检查管理表等。通过这些记录和统计，使SMT生产状态不断改进和完善，当然这些工作方式是应用在北京SMT专委会技术服务中心即北京市科力达工贸中心，不一定适用于其它单位，仅做为技术交流供大家参考，如有缺点错误，欢迎各位专家、同行批评指正。