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前些年，随着电子产品的蓬勃发展，PCB产业也经历了一段动人心魄的鼎盛时期。然而近两年来，在全球经济低迷的影响下，PCB产业的辉煌也似乎成为了过去。
　
　　所以谁能从“毛巾里拧出水来”变得很重要，用最精确无误的管理把成本降到最低，提供质量最好的产品和最完善的服务，实现对市场变化最快的反应。所以，想要在压力越来越大的产业环境下，以最先进的信息化手段来实现最精确无误的管理将会是许多想要有所作为的PCB厂商的选择。

但是由于PCB行业本身的特殊性，尤其是MI制作这一?？?，以及国内的ERP供应商对PCB行业的认识深度不够。所以目前国内并没有适合大陆pcb厂商需求的ERP。很多厂家也在探索，并且部分已经开始实施，但效果并不是很明显。

就个人经验来看要成功的实施ERP的关键在于：
1、 要以业务为中心而不是以概念为中心。
很多单位在上ERP的时候纯粹是概念吵作，而不是真正的从业务、管理的角度来出发。
2、 合作伙伴的选择。
在选择供应商的时候，首先要明确的是不仅仅是在采购一样东西，而是在选择一个将来要和你共同发展的合作伙伴。要适合企业的需要，同时可以和你一起进步或者促你进步。
3、 明确而完善企业需求。
有很多企业在并未明白自身需要的情况下匆匆上马，这样导致的结果是系统跟实际生产管理脱节，甚至影响到了正常的生产。
4、 如何实施
可以毫不夸张的说ERP的实施比ERP软件本身更为重要，在ERP的实施中，如何与现有的生产管理模式协调，如何提高现有的模式，如何充分的利用ERP等，这些都是在实施中不可避免的问题。如果说这是一次革命似乎也不为过。
5、 抓住关键
PCB行业的ERP实施中最关键的地方是抓住两块：销售-工程-计划，品质。销售和工程是具有行业性的，特别是MI-CAM?？?，工程?？槭凳┑暮迷诤艽蟪潭瓤梢蕴岣叱龌跏奔浼跎俅纹仿?。
6、 明晰的管理链